Skrót dossier
Aktualna rola
Co-Founder Mill AI, z praktyką budowy firm projektowanych pod AI-native operating model.
Doświadczenie AI
Były Chief AI Officer WeNet, z doświadczeniem przejścia od eksperymentów do strategii, procesów i governance.
Perspektywa governance
Executive MBA Akademii Leona Koźmińskiego i program Profesjonalna Rada Nadzorcza ALK.
Zakres rozmów
AI governance, ryzyko, ROI, odpowiedzialność, jakość i egzekucja na poziomie rady, zarządu i właściciela.
Bio operacyjne
Pracuję na styku AI, strategii, modelu operacyjnego i governance. Najbardziej interesuje mnie moment, w którym AI zaczyna wpływać na decyzje, procesy, jakość, ryzyko, koszty i odpowiedzialność organizacji.
Jako Chief AI Officer WeNet pracowałem nad przełożeniem AI z poziomu eksperymentów na strategię, procesy i governance organizacji. To doświadczenie pokazało mi, że AI zaczyna mieć sens biznesowy wtedy, gdy jest połączone z jakością, adopcją, bezpieczeństwem, odpowiedzialnością i realnym modelem działania.
Obecnie współtworzę Mill AI. Budujemy firmy projektowane od początku pod AI-native operating model: wspólne procesy, automatyzację, dane, agentów AI, kontrolę jakości i powtarzalny sposób uruchamiania kolejnych biznesów.
Wcześniej pracowałem także przy projektach technologicznych i zmianach operacyjnych w sektorze energetycznym oraz przy wdrożeniach dla dużych organizacji. Mam Executive MBA Akademii Leona Koźmińskiego i jestem w trakcie programu Profesjonalna Rada Nadzorcza ALK.
Obszary pracy
AI governance - jak organizacja podejmuje, mierzy i nadzoruje decyzje o AI.
Ryzyko i odpowiedzialność - gdzie powstają ryzyka operacyjne, regulacyjne, reputacyjne i jakościowe.
ROI i alokacja budżetu - które inicjatywy AI mają realną wartość, a które są serią pilotaży.
Operating model - czy organizacja potrafi przejść od eksperymentu do procesu, który działa stale.
Board readiness - jak rada i zarząd powinny rozmawiać o AI, żeby nie sprowadzić tematu do narzędzi.
Publiczne punkty weryfikacji
Co-Founder Mill AI - aktualny kontekst operacyjny i praktyczne laboratorium AI-native operating model.
Chief AI Officer WeNet - doświadczenie pracy nad strategią, procesami i governance AI w organizacji.
Executive MBA ALK - perspektywa strategiczna, finansowa i zarządcza.
Profesjonalna Rada Nadzorcza ALK - program wzmacniający perspektywę corporate governance, nadzoru i odpowiedzialności organów.
LinkedIn - aktualny profil zawodowy i publiczny kontekst doświadczenia.
Czego nie publikuję
Nie publikuję publicznych case studies z nazwami klientów, poufnych referencji ani szczegółów projektów, które wymagają kontekstu. Nie prowadzę publicznej sprzedaży usług ani otwartego kalendarza. W pracy z radami, zarządami i właścicielami najpierw liczy się kontekst i poufność.
Ten profil dotyczy Macieja Stolarskiego związanego z AI governance, Mill AI, doświadczeniem Chief AI Officer WeNet i kontekstem rad nadzorczych oraz zarządów.