Risk - ROI - Execution
Maciej Stolarski
Niezależny doradca AI governance dla rad nadzorczych i zarządów.
Pomagam radom i zarządom ocenić AI jako decyzję o kapitale, ryzyku, odpowiedzialności i zdolności organizacji do wykonania.
Co-Founder Mill AI, były Chief AI Officer WeNet, Executive MBA ALK, w trakcie programu Profesjonalna Rada Nadzorcza ALK
Kontekst, referencje i szczegóły współpracy dostępne są w rozmowie poufnej.
Dlaczego można mnie bezpiecznie polecić
Osoba polecająca ma wiedzieć, za czym ręczy
Operator AI
Praktyka pracy nad AI w organizacji i przy budowie firm projektowanych pod AI-native operating model.
Perspektywa rady
Rozmowa o ryzyku, ROI, odpowiedzialności, jakości i egzekucji, a nie o samej technologii.
Niezależność
Mill AI jest dowodem aktualnej praktyki, nie produktem sprzedawanym radzie.
Dyskrecja
Kontekst, referencje i szczegóły współpracy zostają w rozmowie poufnej.
Board oversight
Rada nie musi znać każdego narzędzia AI
Musi wiedzieć, jakie decyzje, ryzyka i obowiązki pojawiają się wtedy, gdy organizacja zaczyna korzystać z AI w procesach, danych, sprzedaży, obsłudze klienta, produkcji treści albo decyzjach operacyjnych.
Najtrudniejsze pytania zwykle nie dotyczą technologii. Dotyczą tego, kto odpowiada, co mierzymy, gdzie może powstać szkoda i czy zarząd pokazuje radzie realne metryki, czy tylko narrację o postępie.
Perspektywa operatora
Praktyka jest ważna, bo wiele ryzyk AI wychodzi dopiero przy wykonaniu
Jako Chief AI Officer WeNet pracowałem nad przełożeniem AI z poziomu eksperymentów na strategię, procesy i governance organizacji. Dziś współtworzę Mill AI, gdzie sprawdzamy w praktyce, jak wygląda firma projektowana od początku pod AI-native operating model.
Ta perspektywa jest przydatna dla rady, bo wiele ryzyk AI nie pojawia się w prezentacji. Pojawiają się dopiero wtedy, gdy organizacja próbuje dowieźć zmianę w danych, procesach, dostawcach, ludziach i jakości.
Pytania dla rady i zarządu
Pytania, które porządkują rozmowę o AI
Dobra rozmowa rady z zarządem zaczyna się od pytań, które pokazują, czy organizacja rozumie wartość, ryzyko i odpowiedzialność.
Strategia i business case - jaką decyzję biznesową wspiera AI?
ROI i budżet - gdzie są mierniki wartości, kosztu, jakości i adopcji?
Odpowiedzialność - kto odpowiada za dane, dostawców, jakość i skutki decyzji?
AI Act i AI literacy - czy organizacja wie, jakie obowiązki ma wobec ludzi pracujących z AI?
Egzekucja - czy pilotaż ma drogę do procesu, który działa stale?
Framework
Cztery rzeczy, które rada powinna widzieć przy AI
Risk
Jakie ryzyka operacyjne, regulacyjne, reputacyjne i jakościowe powstają przy danym zastosowaniu AI?
ROI
Gdzie AI ma realnie zmienić wynik, koszt, szybkość, jakość albo zdolność organizacji?
Responsibility
Kto odpowiada za dane, model, dostawcę, człowieka w procesie i audytowalność?
Execution
Czy organizacja potrafi przejść od pilotażu do działania, które da się utrzymać w codziennej pracy?
Profil board-ready
Profil, który można przesłać dalej
Jeżeli rozważasz rekomendację, intro albo rozmowę w kontekście rady, zarządu lub executive search, możesz poprosić o profil board-ready.
Pełny profil nie jest publicznym downloadem. Jest wysyłany wtedy, gdy istnieje właściwy kontekst rozmowy albo polecenia.
Kontakt poufny
Najpierw krótki kontekst
Jeżeli temat dotyczy AI na poziomie rady, zarządu, właściciela albo executive search, napisz krótko, jaki jest kontekst. Szczegóły można doprecyzować w rozmowie poufnej.