Co wnoszę
Co wnoszę do rady i zarządu
Niezależną perspektywę przy decyzjach o AI, opartą na własnej praktyce, a nie na prezentacjach. Pomagam odróżnić realną zmianę od teatru innowacji i pilnuję, żeby decyzje o AI miały właściciela, budżet i mierzalny wynik.
Role
W jakiej roli mogę pomóc
Niezależny głos w radzie
Członek rady nadzorczej albo doradca rady z przygotowaniem do nadzoru i praktyczną znajomością AI. Wnoszę pytania, których zarządowi nikt przy stole nie zadaje.
Doradca przy decyzjach o AI
Przegląd portfela inicjatyw AI z perspektywy zarządu lub właściciela: co ma sens biznesowy, co zatrzymać, gdzie są koszty utrzymania, których nie widać w business case.
Briefing dla rady lub komitetu
Przygotowanie rady do rozmowy z zarządem o AI: czego wymagać w raportowaniu, jakie obowiązki nakłada AI Act i po czym poznać realny postęp.
Mój punkt widzenia
Widzę, gdzie projekty AI
naprawdę się wykładają
Prowadziłem AI w realnej organizacji jako Chief AI Officer, a dziś codziennie buduję firmy oparte o AI w Mill AI. Problemy z AI nie pojawiają się na slajdzie. Widać je w danych, procesach, u dostawców i w ludziach, długo po zatwierdzeniu strategii.
Dlatego przy stole rady oceniam nie to, czy plan zarządu dobrze brzmi, ale czy organizacja jest w stanie go wykonać.
Sposób pracy
Cztery rzeczy, których pilnuję
przy każdej decyzji o AI
Ryzyko
Co może pójść źle: operacyjnie, prawnie, reputacyjnie. Czy ryzyka AI są widoczne w systemie zarządzania ryzykiem, czy żyją poza nim.
Wartość
Gdzie AI ma realnie zmienić wynik, koszt albo jakość. Po czym poznamy, że projekt działa, i przy jakim wyniku go zatrzymujemy.
Odpowiedzialność
Kto imiennie odpowiada za dane, dostawców i skutki decyzji podejmowanych z udziałem AI.
Wykonanie
Czy pilotaż ma drogę do procesu, który działa stale. Czy organizacja ma ludzi i dyscyplinę, żeby zmianę utrzymać.
Profil board-ready
Dokument, który można przesłać dalej
Jeżeli chcesz mnie komuś polecić albo wprowadzić do rozmowy z radą, zarządem czy executive search, przygotowałem zwięzły profil board-ready w formie do przekazania dalej.
Wysyłam go na prośbę, gdy jest konkretny kontekst rozmowy lub polecenia. Bez poufnych referencji i nazw klientów.
Następny krok
Porozmawiajmy, jeśli temat jest
na poziomie zarządu lub rady
Napisz krótko, czego dotyczy sytuacja: nadzór nad AI, decyzja inwestycyjna, obsada rady albo briefing. Szczegóły doprecyzujemy w rozmowie poufnej.